Perusahaan startup secara bersamaan melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap karyawannya beberapa waktu lalu. Hal itu disebabkan kondisi ekonomi yang membuat perusahaan rintisan harus melakukan efisiensi.

Menanggapi hal itu, Founder Achmad Zaky Foundation sekaligus eks CEO Bukalapak, Achmad Zaky, mengungkapkan banyak perusahaan startup tidak mampu bertahan di tengah badai krisis yang menerpa akibat tidak menciptakan budaya perusahaan, serta kurang disiplin dalam manajemen keuangan.

“Banyak perusahaan itu enggak kuat atau kurang bisa survive di saat-saat krisis, karena mungkin mereka tidak membangun suatu kultur atau mereka juga terlalu kurang disiplin, mungkin ya terhadap keuangan dan eksekusi,” ungkap Achmad Zaky dalam konferensi pers kerja sama Powerbrain dan Achmad Zaky Foundation, Selasa (28/6/2022).

Baca Juga:

1. 5 Gunung Unik di Indonesia yang Wajib Kamu Kunjungi
2. Pesona Desa Hilisimaetano Nias, Salah Satu Desa Wisata Terindah di Indonesia
3. Pesona Telaga Cicerem, Airnya Berwarna Biru

Ia mengatakan startup terkenal dengan istilah bakar duit. Namun, bakar duit sendiri terdiri dari dua jenis.

Pertama, bakar duit yang tak menghasilkan apapun. Kedua, bakar duit untuk menjaring pengguna.

“Manajemen yang baik bisa mengukur, investasi (bakar duit ini) hasilnya apa,” imbuh Zaky.

Menurut dia, kesuksesan startup bukan bergantung dari sektor usaha apa yang dijalankan, melainkan bagaimana manajemen menata perusahaan dengan baik.

“Semua sektor (tahan krisis), tapi fokus harus pada manajemen. Manajemen ini berkontribusi besar. Kalau manajemen bagus, disiplin, maka akan survive di era manapun,” jelas Zaky.

Presiden Republik Indonesia (RI), Joko Widodo (Jokowi), meluncurkan Holding dan Program Strategis Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Industri Pertahanan yang dinamakan Defence Industry Indonesia atau disingkat Defend ID di PT PAL Indonesia (Persero), Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur, Rabu (20/04/2022) siang.

Dalam sambutannya, Presiden menekankan bahwa Indonesia harus segera membangun kemandirian sekaligus mendorong industri pertahanan dalam negeri agar sepenuhnya siap memasuki era persaingan baru dan mampu memenuhi kebutuhan pertahanan pokok untuk menjaga kedaulatan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

“Kemandirian industri pertahanan harus kita wujudkan bersama-sama, tidak bisa sendiri-sendiri, tidak bisa parsial, enggak bisa. Kita harus perkuat industrinya, kita juga harus bangun ekosistemnya agar tumbuh dan berkembang semakin maju,” tegasnya.

Baca Juga:

1. Pasar Bolu, Pasar Kerbau Terbesar di Dunia
2. Bukan Hanya Soto, Ini 5 Destinasi Wisata Cantik di Lamongan
3. Pantai Papuma, Mahkota Terindah dari Jember

Oleh karena itu, Kepala Negara pun mengapresiasi langkah konsolidasi dan pembentukan perusahaan induk atau holding BUMN industri pertahanan Defend ID yang sudah lama dinantikan ini.

“Sudah lama ini saya tunggu-tunggu dan saya kejar-kejar terus agar BUMN industri pertahanan kita jauh lebih terkonsolidasi, ekosistemnya semakin kuat, mampu bersaing secara sehat dan menguntungkan. Dan, ini saya catat janjinya, janji ini saya catat, Defend ID akan menjadi TOP50 perusahaan pertahanan dunia,” ujar Presiden.

Tak hanya itu, Presiden juga mengingatkan Defend ID untuk terus mendorong peningkatan tingkat komponen dalam negeri (TKDN) dan menurunkan impor alat pertahanan dan keamanan (alpalhankam).

“Saya minta agar TKDN produk-produk pertahanan unggulan terus ditingkatkan dari angka yang telah dicapai saat ini yaitu 41 persen, agar bisa terus naik dan meningkat, dan nanti pada akhirnya 100 persen. Kita harus bergerak cepat, lincah, dan juga jeli melihat peluang, proaktif menjawab peluang agar bisa menjadi bagian dari rantai pasok global. Ini penting sekali, dengan tetap mengutamakan pemenuhan kebutuhan di dalam negeri,” tegasnya.

Lebih lanjut, Presiden menekankan bahwa peluncuran holding dan program strategis BUMN industri pertahanan ini harus dijadikan lompatan untuk bertransformasi membangun ekosistem industri pertahanan yang kuat dan modern.

“Membentuk BUMN industri pertahanan yang kuat dan mandiri, yang mampu bersaing dan menguasai pasar di dalam negeri utamanya, dan diperhitungkan di pasar internasional atau pasar global,” imbuhnya.

BUMN industri pertahanan ini, lanjut Presiden, akan menjadi ujung tombak kemandirian industri pertahanan Indonesia. Oleh karena itu, Presiden menekankan pentingnya penguasahaan teknologi dan manufaktur komponen terkini berbasis dual-use technology dengan membangun global partnership seluas-luasnya dengan pihak manapun yang mau transfer teknologi.

“Semuanya ajak, tetapi tetap mayoritas kita, agar juga pasar kita bisa lebih membesar. Terus berinovasi mencari cara dan mencari terobosan, baik itu terobosan di bidang SDM (sumber daya manusia), di bidang bahan baku, bidang produk, proses bisnis dan operasionalnya, semuanya. Semuanya harus excellent, yang terbaik,” tandasnya.

Menurut laman resminya, Defence Industry Indonesia, juga dikenal sebagai DEFEND ID adalah grup dari 5 Badan Usaha Milik Negara Indonesia yang mengkhususkan diri dalam: Platform Udara (Dirgantara Indonesia), Platform Darat, Alat Berat, Senjata & Munisi (Pindad), Platform Laut, Pembuatan Kapal (PAL Indonesia). ), Sistem Elektronik (Len Industri), Bahan Berenergi Tinggi (Dahana).

Mereka memiliki misi membangun kolaborasi inovasi nasional, membangun kemandirian teknologi dan meningkatkan daya saing perusahaan, menjadi bagian dari rantai pasokan global dengan mengembangkan kemitraan strategis global, dan berfungsi sebagai kekuatan pendorong utama untuk pengembangan ekosistem industri dalam negeri.

Fenomena warung Tegal dipandang sebagai salah satu bentuk usaha gastronomi berskala mikro yang berada di wilayah urban atau kota.

Jika kata ‘Warteg’ disebut, mungkin orang Indonesia sudah sangat paham dan langsung merujuk ke masakan-masakan desa yang masih murah. Warteg merupakan singkatan dari warung dan Tegal.

Warteg di Indonesia telah menjadi suatu fenomena tersendiri yang mengusik keingintahuan. Sama seperti warung nasi padang yang bisa ditemui di seluruh Indonesia, warung Tegal pun seolah ingin menunjukkan eksistensinya.

Apa yang menarik dari warung ini? Mengapa dinamai dengan warung Tegal? Mengapa warung ini identik dengan itu semua?

Rinda Asytuti, dalam jurnalnya yang berjudul Pengusaha Warung Tegal di Jakarta, menulis jika fenomena warung tegal ini adalah bentuk usaha gastronomi atau penyediaan dan penyajian makanan berskala mikro yang berada di wilayah kota atau seputaran urban.

Sejak awal kemunculannya, warung tegal memang berkaitan erat dengan perkembangan kaum urban dan pemenuhan kebutuhan pangan bagi warga yang diburu lapar tanpa adanya waktu.

Dalam urusan gastronomi ibukota, bukan hanya nama Tegal yang melekat dengan makanan. Orang Padang atau Minang juga turut mewarnai fenomena kedaulatan perut ibukota.

Baik warteg ataupun nasi padang yang sama-sama populer dalam benak orang saat ini juga turut melekat pada satu subkultur urban yang erat kaitannya dengan identitas kedaerahan.

Baca Juga:

1. Dilema Mengatasi Kemiskinan Kota
2. ‘Badut’ Belanda dan Kehidupan Kolonial di Batavia
3. Dari Zaman Kompeni Sampai Revolusi, Ini Sederet Fakta Tentang Masyarakat Indis

Urbanisasi adalah konteks yang melatari fenomena ini. Magnet besarnya adalah Kota Jakarta yang dulu bernama Batavia. Konon hal ini terjadi sejak Batavia berkembang pesat menjadi pusat perniagaan dan pengembangan usaha. Para perantau dari berbagai kota berdatangan ke kota yang baru dan membentuk identitas kedaerahannya masing-masing.

Sejak zaman Hindia Belanda, Thomas Stamford Raffles dalam bukunya History of Java mencatat kebiasaan makan orang Jawa di pagi hari yang disebut sebagai ‘sarap’. fenomena ini juga mencatat fenomena makan di warung pada pagi hari.

Orang Jawa biasa mendapatkan sajian ‘sarap(-an)’ berupa secangkir kopi beserta kudapan kue-kue yang dibuat dari beras dari tempat-tempat kecil di sudut dan pinggir kota yang dikenal sebagai ‘warongs’.

Hingga saat ini, dalam kebiasaan orang Betawi, sarapan di pagi hari adalah seperti yang digambarkan Raffles.

Batavia sebagai Melting Pot Antarbangsa

Thomas Raffles berlabuh di Batavia pada awal abad ke-19. dia mendapati Batavia saat itu telah menjadi sebuah kota dimana percampuran berbagai budaya antarbangsa terjadi.

Batavia saat itu baru bangkit kembali pasca tragedi berdarah setengan abad sebelumnya, Geger Pecinan 1740. dalam catatan Belanda yang nederlansentris, peristiwa tragis tersebut dicatat sebagai pemberontakan. Akan tetapi, dari sisi warga pendatang Batavia atau penduduk lokal, peristiwa tersebut dilihat sebagai pembantaian.

Geger Pecinan tercatat sebagai suatu hal besar yang mengoyakkan segala kehidupan di Batavia. Termasuk perekonomian dan penghidupan penduduknya.

Guna kembali ke kota yang normal, memakan waktu yang lama bagi Batavia untuk berbenah. Batavia, bersama para warga asli dan pendatang, kembali menata kota yang denyut kehidupannya bergantung pada kepadatan penduduknya.

Sebelum Geger Pecinan meletus, Batavia adalah sebuah kota Benteng, sama seperti kota-kota strategis tempat Belanda berkuasa lainnya. VOC merancang Batavia sebagai bandang dagang lengkap dengan tembok yang mengelilinginya. Bentangan tembok perlindungan itu seluas 10 hingga 15 km.

Wilayah Kota Tua di Jakarta pada saat ini adalah peninggalan yang tersisa dari wajah Batavia jaman dulu.  Kota-kota di pesisir Jawa seperti Cirebon, Tegal, Pekalongan, Semarang, Lasem, dan Surabaya adalah model-model yang dibangun mengikuti rancangan ini.

Wilayah di luar benteng, pada masa sebelum kedatangan Raffles, adalah wilayah yang tidak diperhatikan pembangunannya. Wilayah luar benteng dikenal juga dengan sebutan Ommenlanden (wilayah sekitar).

Di wilayah itu, pendatang dari Cina yang dikenal sebagai Cina peranakan kelas pekerja menetap dan berbaur dengan kuli dan pekerja yang datang dari berbagai wilayah pedalaman di luar Batavia. 

Bondan Kanumoyoso mencatat, para pendatang di wilayah Ommenlanden ini bahkan datang dari wilayah Cirebon hingga Tegal yang umumnya merantau untuk menjadi ‘bujang’, sebutan bagi kuli pengangkut tebu.